Главная Новости

О криптовалютах

Опубликовано: 08.08.2022

"Мы готовим лидеров будущего"

- Господин Катсу, мы поздравляем в третий раз выпускников университета, имеющего статус единственной независимой образовательной организации в стране! Каковы особенности и достижения выпускников этого года по сравнению с первыми? Сколько профессиональных владельцев поднимется на ноги в этом году?

- Конечно, я благодарен за ваши поздравления, смотрите крипто критик. Мы выпускаем выпускников уже в третий раз. Основное отличие их от выпускников двух предыдущих лет заключается в том, что за это время мы в определенной степени создали учебные программы и планы действий. Каждый год вместе с новым учебным годом начинается обновленный учебный процесс, продолжается накопление опыта. Поэтому выпускникам этого года легче, чем предыдущему. Ведь перед ними была модель образования. Эта модель была сформирована предыдущими выпускниками. В то же время бывшие выпускники делятся своим опытом с новыми выпускниками. В этом году Назарбаев Университет имеет 737 выпускников, в том числе 9 кандидатов наук. Вы можете оценить, насколько это важно для нашего учебного заведения. Потому что начать готовить врачей — это шаг к следующему этапу развития. Эта тенденция свидетельствует о том, что Назарбаев Университет стал центром высшего образования с полноценным научно-исследовательским комплексом.

- Чего можно ожидать от выпускников единственного в нашей стране вуза, какой, на ваш взгляд, вклад они внесут в развитие высоких технологий, науки и бизнеса в нашей стране?

- Безусловно, потенциал выпускников-

в приоритете. В первую очередь они способствуют социально-экономическому развитию Казахстана в рамках системы, изучаемой в университете. Основные характеристики наших выпускников можно увидеть в том, как мы учим их задавать вопросы в процессе обучения. То есть в результате правильно задавая себе вопрос, они учатся находить решение стоящей перед ними проблемы. Также мы прививаем в сознание наших выпускников жизненные ценности, которые являются как бы фундаментом. Почему? Занимается ли он бизнесом или продолжает научные исследования, для нас не важно, важно то, что любой успешный специалист – это, прежде всего, человек, умеющий задавать себе вопросы и находить выход из тупика. Знаете, иногда, когда мы встречаемся с потенциальными рекрутерами (работодателями – ред.) и обсуждаем возможность прохождения нашими студентами производственной практики или работы стажерами, большинство из нас задает себе вопросы по какому-либо вопросу, даже если у наших студентов нет глубоких знания по определенному предмету.говорит о том, что он видит его способность ставить. Таким образом, они могут решить стоящую перед ними проблему. В современную эпоху глобализации люди сталкиваются с различными сложными ситуациями и событиями. В такие критические моменты наши ученики должны быть готовы меняться и адаптироваться. Проще говоря, наши выпускники учатся до седых волос. То есть вне зависимости от того, занимаются ли они техникой, наукой или каким-либо бизнесом, через 5-10 лет знания, полученные в вузе, могут быть для них неактуальны. Поэтому важно уметь быстро адаптироваться.

- Вы сказали, что Назарбаев Университет подготовил первых докторов PhD. Что вы думаете об этой категории выпускников?

- Все наши врачи выпускники высших учебных заведений. Говоря о первом наборе докторантов, хочу сказать, что перед университетом стоят важные задачи, одна из которых – поддержка реформы казахстанской высшей школы. В то же время нашему университету отведена лидирующая роль. Мы рады этому. Докторанты этого года – первые выпускники вуза. Это научные педагоги и исследователи, которые продвигают области, очень актуальные для системы образования Казахстана. Например, наши докторанты в тематике своих исследований акцентируют внимание на различных вопросах, в частности, на необходимости профессиональной подготовки в возрасте выпускников вузов, то есть одновременного изучения трех языков в процессе обучения студентов, эффективной организация первого года обучения и изучение преимуществ перехода студента со студенческой специальности на рынок труда. Все это будет определять положение выпускника на рынке труда.

- В структуре Назарбаев Университета 8 научных школ, работающих в партнерстве с высшими учебными заведениями мирового уровня. Что из этого популярно среди студентов?

- С точки зрения популярности, большинство выбирает Школу науки и технологий. Студенты стремятся изучать информатику, химию и биологию. Также выбирает медицину, гуманитарные и социальные науки, высшие бизнес-школы. Мы верим, что наши студенты, выбравшие экономику в качестве основного предмета, станут успешными предпринимателями. Он также изучает электричество, механику и химию в инженерной школе. Что касается магистратуры, то существует совместная программа Инженерной школы и Высшей школы бизнеса. Это называется «Магистр инженерного менеджмента». Эта программа также вызывает интерес у работающих специалистов. В Высшей школе бизнеса можно учиться в магистратуре и в магистратуре для менеджеров. В то же время существует школа государственного управления и формирования государственной политики. Наши выпускники также могут внести свой вклад в общество. Например, молодые люди, которые хотят представить себя в городе иностранных дел или правительстве, улучшают свое образование через эту школу. По популярности среди докторантов приоритет имеют специальные программы для научных руководителей, также мы рассматриваем способы обучения студентов с ОВЗ в рамках инклюзивных программ. В медучилище учатся не только врачи, но и медицинские работники. Этой осенью мы планируем запустить новую программу под названием «Молекулярная медицина». Восьмая школа посвящена горному делу и наукам о Земле. Эта школа в основном ориентирована на нефтегазовую отрасль.

- В целом, какие новые направления Назарбаев Университет будет развивать в будущем, есть ли у вас планы по открытию новой школы?

- В этом году исполняется 7 лет со дня открытия Назарбаев Университета. В 2010 году мы работали над подготовкой базовых программ, а в 2011 году открыли школы инженерии, науки и технологий, гуманитарных и социальных наук. В 2013 году мы сосредоточились на докторских программах в области высшего бизнеса, образования и государственного управления. В 2015 году были открыты школы медицины, горного дела и наук о Земле. Если не будет спроса, мы не планируем новых инициатив. Мы прошли долгий путь за короткий промежуток в 7 лет. Сейчас нужно немного перевести дух, сконцентрироваться и развить то, что есть. В целом Назарбаев Университет известен своими богатыми педагогическими традициями. Мы следим за направлением и академической карьерой выпускников бакалавриата. Большинство из них поступили в ведущие учебные заведения США, Великобритании, стран Европы и Азии в магистратуру, а некоторые стали докторантами. Когда они закончат учебу, мы с радостью примем их на работу в наш университет. То есть наши выпускники дополняют штат преподавателей и профессоров Назарбаев Университета и проводят свою академическую карьеру в университете. Надеемся, что в городе она продолжится. Также мы полностью верим, что наши выпускники, нашедшие себя на рынке труда, будут работать в ведущих консалтинговых, нефтегазовых, финансовых компаниях. Сегодня многие наши выпускники работают в компаниях гражданской авиации.

В дальнейшем мы приложим усилия для улучшения научно-исследовательской работы. Результаты научных исследований, проводимых в университете Планируется создание новых технологий и инноваций, которые позволят развиваться дальше. Сейчас основной приоритет отдан интеграции научной работы и исследований. В исследованиях важны усилия международных специалистов. По запросу образовательных центров и научно-исследовательских учреждений необходимо постоянно искать лучших специалистов. В этом плане Казахстан конкурирует с другими странами мира. Поэтому мы должны иметь возможность привлекать международных специалистов, сохраняя наши таланты и таланты в нашей стране. Ведь передовые миры, основанные на науке и инновациях, развиваются во взаимных отношениях. Возьмем исследовательские центры в городе, Франции, Японии, Китае, Сингапуре, например, Силиконовую долину в городе, и все с международной командой местных жителей. В связи с этим Казахстану следует не оставаться в стороне от этого процесса, а активно участвовать в глобализации с точки зрения научного поиска и инновационного подхода.

Если говорить о работах, проводимых в инженерной школе, то специалисты уже несколько лет занимаются созданием энергоэффективных аккумуляторов. Как видите, основная цель в области энергетики — использовать энергию, не тратя ее впустую. Аккумулятор — один из способов хранения энергии. Сейчас сотрудники Назарбаев Университета проводят исследования, чтобы убедиться, что эта батарея имеет небольшие размеры, малый вес и может хранить большое количество энергии, а также не наносит вреда окружающей среде. Мы все как «Тесла». Мы знаем электромобили. Эти автомобили не могут далеко уехать без аккумуляторов. Поэтому необходимо учитывать инфраструктуру аккумуляторных станций и не тратить много времени на сбор там необходимой мощности. В связи с этим очень важно создать аккумулятор, отвечающий этому спросу. Это актуальная проблема не только для нашего университета, но и для всего мира. То есть мы всегда находимся в конкуренции с другими странами. Также поговорим об оптическом датчике. Поскольку мы живем в эпоху высоких технологий, важность датчиков возрастает с каждым днем. Большая работа ведется по робототехнике. Существует множество алгоритмов, например использование роботов при выполнении работ, опасных для жизни и здоровья человека. При этом планируется использовать мощность роботов в системе реабилитации в медицине. То есть есть проекты по разработке экзоскелетных устройств, призванных увеличить силу человека и помочь в реабилитации пациентов. Об этом можно говорить много.

- Насколько дали результаты усилия Назарбаев Университета по вхождению в сеть лучших мировых высших учебных заведений?

- На создание и становление любого университета уходит много времени. ты согласен с этим? Мы знали, что через семь лет наш университет будет достоин этого прогресса. Думаю, мы прошли только четверть пути, который должны были пройти. Теперь мы стремимся развивать инновации, будем активно участвовать не только в высоких технологиях, но и в развитии общества. На первый взгляд 2030 год, намеченный Президентом Н. Назарбаевым, кажется далеким, а вы знаете, что 2050 год кажется еще более длинным. А сегодня до 2030 года всего 13-14 лет. Мы должны сейчас подумать о том, какими должны быть лидеры и профессионалы 2030 года. Это касается всех сфер бизнеса, инноваций, технологий. В отличие от прежнего, мир стал непредсказуемым и сложным. Именно поэтому мы ориентируемся на непрерывное образование. То есть наши бакалавры, магистранты и докторанты продолжат свой путь в мир науки и после окончания учебы. Мы заинтересованы в возвращении наших выпускников в родной вуз.

Общались

Думан АНАШ,

«Независимый Казахстан».

Сныченко Айрапетян Григорьевич Сныченко Айрапетян Григорьевич



Drlmatovskiy Shirak Valentinovich
22.09.2022 в 14:22

Крайний срок подачи заявок: 13 февраля 2022 г.
Награды: 5000 долларов США, которые будут разделены между победителями, международная выставка работ фотографов-победителей, титулы «Профессиональный фотохудожник 2022 года» и «Фотограф-любитель года 2022» и другие.
Стартовый взнос: Профессионалы: одиночный разряд 25 долл. США, серия – 30 долл. США. Любители: одиночный разряд 20 долларов США, серия – 25 долл. США
Веб-сайт конкурса: https://fineartphotoawards.com/

Все комментарии

Часы работы

Вторник – cуббота: 12:00-22:00
Воскресенье - понедельник: выходной

rss